ケアマネージャーさんの転勤は。。。。。
ケアマネージャーさんを転勤させないでほしい。
介護という仕事は、本質的に生産性が低く「効率」が悪い。特に認知症介護は時間ばかりとられて結果が伴わないことが多い。
本人のペースに合わせて何もかも「ゆっくり進める」わけで、本人の気が向かない時は「おあずけ」で次の機会になる。とにかく「待っている」時間が多い。
本人のためを思い、本人の残存能力の保持や症状の悪化防止をめざすには、「効率」とは無縁の介護になる。効率優先の人は介護には適さない。
他の業種と同様に介護に効率を求めるのは論理的には正しくない。
だが、介護事業経営者の中には「介護の本質がわかっていない｣人がいるようだ。事業経営の効率化のためなのか介護職員を転勤させる企業がある。
うちの親が以前入居していた「施設もどきの」住宅（＝サ高住）では、三年に一度、ケアマネージャーさんが異動した。
理由をたずねると、会社の規定だそうだ。定例の異動で、三年ごとに同じ関西圏のグループ施設を転々とする、そういう決まりなのだという。
２００８年に入居して、２０１４年に他の施設に転居するまでの間にケアマネージャーさんは三人。担当者が替わるごとに慣れるのに時間がかかった。
介護という仕事は、最初に人間関係、何よりもそれが大事だ。介護を受ける本人の信頼を得ることから始まる。信頼されなかったら、「介護拒否」にもなる。
時間をかけて信頼されるようになったら転勤、それはないだろう。認知症の本人にとっても「慣れている人、頼っている人」がいなくなるのは問題だ。
利益や効率を優先し、利用者を軽視しているような経営者は介護には向かない。そういう人は介護事業に参入してもらいたくない。
入居者本人に合わせ、本人の立場になって考え、本人の気持ちにより添うのが介護の第一歩だ。経営効率よりも入居者、そうであってほしい。
＜補足＞
ケアマネージャーさんの転勤は国が決めたことで、経営者の判断ではないそうです。コメントをいただいて、大きな誤解をしていることに気が付きました。
この他にも、これまでずっと「施設や施設経営者が悪い」と思っていたことで、実は厚労省の方針（指導）に従っているだけ・・というのもきっとあることでしょう。
「知らされてないし、知る努力をしなかった」わけですが、悪くもないのに「施設が悪い」と思っていたことは反省せねば・・と思っています。
